2月18日（rì）是牛年春节后上（shàng）班的第一天（tiān），不（bú）负韶（sháo）光，正当其（qí）时。从年前全（quán）面总结2020年工（gōng）作（zuò）到“2021年怎么干”，米兰平台和太可公司这场酝酿已久的年（nián）度工作思（sī）路交流会如期而至。

今（jīn）年是（shì）米兰平台和太可公司转型发展的第三个年头，发展环境（jìng）更为复杂，我们既面临外（wài）部竞争压力，也（yě）面（miàn）临自身转型（xíng）关键（jiàn）期考验。逆水行舟，既要秉（bǐng）承越是艰险越向前的（de）坚（jiān）韧，也须增（zēng）强锐意进（jìn）取（qǔ）的（de）智慧（huì），打通（tōng）前行阻（zǔ）点、突破任务难点、培育（yù）创新亮点，更要始（shǐ）终（zhōng）保持（chí）积极（jí）向上、蓬勃向前的朝（cháo）气。交流（liú）会上，各部门（mén）围绕（rào）“开源节流，增收节支”，碰撞（zhuàng）目标思路，剖（pōu）析问（wèn）题难点，集思策略方法，找准改革创新方向，强化责任（rèn）落实，提高执行效率，进（jìn）一步让全体（tǐ）领（lǐng）导干部明（míng）晰今年（nián）怎么干。

董事长段黎明强调，新的一（yī）年要打（dǎ）开利润为导向的业绩发展新思路，坚持会算账的（de）成本意识，建（jiàn）立信（xìn）息共享的高效运行机（jī）制（zhì），牵住（zhù）工期管理推动项目建（jiàn）设的“牛鼻子”，统筹系（xì）统安排（pái）项（xiàng）目管（guǎn）理全过程，恪守廉洁红（hóng）线、安全底线，要始终用创新（xīn）的思路和方（fāng）法解决（jué）发展中的（de）问题，以新应新、突破瓶颈、激活全（quán）盘，发展势能必将（jiāng）持续积聚，开拓一篇（piān）新天地。通过（guò）一上午（wǔ）交（jiāo）流（liú）米兰平台和太可公司凝聚（jù）起一股牛年“不用扬鞭自奋（fèn）蹄”的精（jīng）气（qì）神（shén）。

新年伊始，通过这样（yàng）一场（chǎng）精心准（zhǔn）备的交流会（huì），凝神聚（jù）气，全体干部职（zhí）工必将在牛年发挥（huī）“三牛（niú）”精神，像牛一样耕耘、像（xiàng）牛一样奋发（fā），拼劲头、比意志，用扎实的作风、强有（yǒu）力的执行让举措落地生（shēng）根，把一（yī）个（gè）个明晰的发展目（mù）标（biāo）转化为实实在在的发展（zhǎn）成效（xiào）。